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普通人问题解决,最容易踩的坑是什么?

上周跟一个做产品经理的朋友喝茶,他吐了一下午槽。带了三个月的新项目,本来眼看着要上线,临了发现底层逻辑错了,全部推翻重来。整个团队熬了一个月,所有人都瘦了一圈。他说,一开始就觉得哪里不对,但想着先做起来再说——没想到越走越偏。这不就是大多数人解决问题的样子吗?

上来就动手,是大多数人死都改不掉的毛病

很多人一遇到问题,第一反应就是「赶紧动手做」,对吧?老板交代个任务,明天要,今天下午才给你,你坐下来噼里啪啦就开干。结果写完方案,老板说「我要的不是这个」。白忙活。

说实话,我以前也这样。刚上班那会,领导让我做个活动策划,我花了两天做了十几页PPT,内容花里胡哨,领导翻完第一页就给我打回来了:你这个活动解决什么问题?

我当时懵了,这不就是你说的要做拉新活动吗?后来才明白,拉新是目标,你要解决的是「为什么现有用户拉不上来?是渠道不对还是诱饵不对?」。你连问题都没定义清楚,动什么手啊?

问题解决错误路径对比图
问题解决错误路径对比图

90%的问题解决失败,都败在第一步:没有给问题下准确定义。你以为你要解决的是「业绩下滑」,其实本质是「核心区域的老客户复购掉了30%」,你搞全公司打折,花了一堆钱,结果该掉还是掉。就说这么个理。很多人总说我解决不了问题,其实你连问题是什么都没搞对,怎么可能解决?

「把所有选项列出来」,这个步骤到底骗了多少人

「把所有选项列出来」,这个步骤到底骗了多少人
「把所有选项列出来」,这个步骤到底骗了多少人

很多人学问题解决,都学过什么头脑风暴,列所有可能选项,然后评分选最优。听起来很对对不对?说实话,这玩意根本不适合普通人解决复杂问题。

我之前帮一个开餐饮店的朋友想办法,他说疫情之后生意一直差,想转做线上外卖,问我怎么搞。一开始我也犯傻,列了一堆:改装修?换品类?做直播?搞低价活动?投流量?列了满满一页,结果越看越乱,什么都想做,什么都没做成。

后来呢?换了个思路,只找当前资源下最关键的破局点。他店开在写字楼楼下,中午都是上班族,原来做中式快餐,客单价25,堂食坐满能翻3台,现在堂食只有一半,外卖单量一天才二十多。那问题就很清楚了,外卖单量上不去,是因为没评分,新店没权重,对吧?那破局点就是,先做一波精准好评,把评分拉到4.8以上,再投少量流量。就做这一件事。

不到半个月,单量一天破百,比原来堂食赚的还多。💡你要找的从来不是完美的最优解,是当前资源下能落地的那个解。❗别贪心,一次解决一个核心问题就够了。你手里就那三五个人,十万八万的启动资金,你还要同时做产品做营销做渠道,那不翻车才怪。

解决不了的问题,别硬扛,换个坐标系试试

我前几年创业的时候,遇到过一个坎,现金流差了几十万,到处借不到钱,急得整宿整宿睡不着。当时就觉得,天要塌了,这个坎肯定过不去了。

后来一个长辈跟我说,你为什么非要自己扛着?能不能把问题换个角度?你缺的是钱,那你手里有没有别人想要的东西?我当时手里有一批积累了两年的精准客户名单,刚好有个同行想做这块业务,缺客户。后来谈了合作,对方愿意预付几十万的合作款,问题直接就解决了。

你看,原来我把问题定义成「我怎么凑到几十万」,换个角度,变成「我怎么用我手里的资源换我需要的钱」,问题就没了。

问题解决维度转换思路示意图
问题解决维度转换思路示意图

很多问题你解决不了,不是你能力不够,是你把自己困在原来的框架里了。就像你打不开锁,你非盯着锁眼使劲,你怎么不看看钥匙是不是拿错了?对吧?

不过话说回来,也不是所有问题都要解决。有些问题,就是你想多了。比如同事今天没跟你打招呼,你琢磨半天是不是得罪他了,其实人家就是赶时间,没看见你。这种问题,放着放着就没了。

我见过太多人,为了根本不存在的假问题,忙前忙后,累的要死,最后什么都没得到。你要学会分辨,哪些是真的要解决的问题,哪些是你脑补出来的情绪内耗。

你回头看看你过去遇到的那些问题,当时觉得天塌下来,现在不都过去了?解决问题哪有那么多玄学,无非就是,先搞清楚你到底要解决什么,别上来就瞎忙活,然后别贪多,一次啃一口,实在啃不动,换个地方下嘴。就这么简单。

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文章名称:普通人问题解决,最容易踩的坑是什么?
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